打破认知偏见：用批判性思维重塑你的世界观！

确认偏见是使事实看起来符合你的想法，批判性思考是改变你的观点以适应事实。

💬 确认偏见

确认偏见，也称为验证偏见，是一种认知偏见，指的是人们倾向于寻找、关注和记忆那些符合他们已有观点和信念的信息，而忽视、忽略或低估那些与自己观点相冲突的信息。

这种偏见影响我们如何收集数据和记忆我们已经观察到的事物，导致我们过度自信或对我们的信念和假设过于坚信不疑。也可能导致我们对某个观点的理解不全面，或者不愿意改变我们的信念，尽管有足够的证据表明我们应该这么做。要避免确认偏见，我们需要采取批判性思维，积极寻找和考虑与我们的观点相冲突的信息，并试图理解为什么这些信息与我们的信念不一致。

💬 批判性思考 & 认知偏见

批判性思考是一种思考方式，要求我们积极的，以技巧和方法为基础的方式，进行概念分析、数据评估、证据识别等，并据此得出结论。它需要我们在接受或拒绝任何观点或论点之前，对其进行详尽、系统的评估。在这个过程中，我们需要质疑、分析和解决问题，同时要在思考过程中保持对偏见和谬误的警觉。

认知偏见，则是人们在处理信息并做出决策时的系统性错误。这些偏见通常源自我们大脑的快速、自动化的决策过程，而非慎重的、理性的思考。认知偏见的一个常见例子是确认偏见，即人们倾向于寻找、关注和记住那些符合他们现有观点和信仰的信息，而忽视或轻视与之相反的信息。

批判性思考和认知偏见的关系紧密。批判性思考能够帮助我们识别并克服认知偏见。通过使用批判性思考的方法和技巧，我们可以更好地评估我们的偏见，以及这些偏见如何影响我们的思考和决策。同时，了解认知偏见也可以增强我们的批判性思考能力，因为它使我们更加警觉于潜在的错误和偏见，从而能够更加准确、理性地评估信息和做出决策。

批判性思考可能是最被忽视的职业技能之一。大多数人都理解如何进行批判性思考，然而，当我们在执行重要的工作任务时，我们往往会陷入确认偏见，即过分偏向符合自己已有观念的信息。

如何打破工作中的确认偏见并进行批判性思考？一个有效的方法是提出六个关键问题。尽管这看似是一种简单的策略，但其实效果非常显著。

举个例子，假设你的上司要求你完成某项任务。在当前这个竞争激烈的市场环境中，你可能会立刻回应说：“我马上就做！”然而，暂停一下，提出这六个问题，可以帮助你决定这个任务是否值得你投入时间。如果你最终选择接受这项任务，这六个问题也可以帮助你为成功完成任务做好准备。

𝗪𝗵𝗼

谁会从你执行这个任务中受益？你是承担这个任务的最佳人选吗？

这里的答案并非总是肯定的，因此不妨多提问、多思考。有时，可能并非你是最适合执行的人，或者从这项任务中获益的人并不是你当前的优先考虑对象。

📌

... 从这个中受益？
... 受到这个的伤害？
... 对此做出决策？
... 最直接受到影响？

... 你还听说过谁讨论过这个？
... 是最好的咨询对象？
... 将是这个中的关键人物？
... 应该得到对此的认可？

𝗪𝗵𝗮𝘁

还有什么其他可能的选择？在最理想的情况下，这个任务能达到什么样的结果？

有时，我们可能找到更有效的实现目标的方式。如果你能提出这种可能，你的表现会比仅仅完成任务更为出色。其他时候，你可能发现这个目标并不值得你投入精力。如果你能帮助上级明白存在更重要的优先事项，他们通常会对你的优先处理能力感到满意。

📌

... 是强项/弱项？
... 是另一种视角？
... 是另一种选择？
... 会是反驳的论据？

... 是最好/最差的情况？
... 是最重要/最不重要的？
... 我们可以做什么来做出积极的改变？
... 阻碍了我们的行动？

𝗪𝗵𝗲𝗿𝗲

如果需要帮助，你可以去哪里寻找？哪里对这个任务的需求最大？

提问这个问题有助于你思考如何执行任务，同时也能让你更好地理解这个任务在更大的上下文中如何产生影响。

📌

... 我们在现实世界中能看到这个？
... 有相似的概念/情况？
... 对此的需求最大？
... 在世界上这会成为问题？

... 我们能从哪里获取更多信息？
... 我们可以向哪里寻求帮助？
... 这个想法将带领我们走向何方？
... 是改进的领域？

𝗪𝗵𝗲𝗻

我们何时需要完成这个任务？何时我们可以确认任务已经成功完成？

你可能会认为你需要立刻放下所有事情去处理这个任务，但事实可能并非如此。你的利益相关者可能有不同的期待，或者他们并没有考虑到这个项目需要多长时间才能产生长期的影响。在这种情况下，他们可能需要你来提醒他们。

📌

... 这是可接受/不可接受的？
... 这将对我们的社会有益？
... 这会引起问题？
... 是采取行动的最佳时机？

... 我们何时知道我们已经成功？
... 这在我们的历史中扮演过什么角色？
... 我们可以期待这个会改变？
... 我们应该何时寻求帮助？

𝗪𝗵𝘆

这个任务为什么对我有重要性？为什么现在就需要执行这个任务？

你的目标是通过你独一无二的技能产生影响。如果其他人也可以执行这个任务，你需要了解为什么你是最适合的人选。有时候，任务本身就很重要，而你也正好有空闲时间去处理，这本身就是一个很好的理由。但了解这一点始终是非常重要的。

📌

... 这是一个问题/挑战？
... 这对我/他人有何相关性？
... 这是最好/最坏的情况？
... 人们会受到这个的影响？

... 人们为什么应该了解这个？
... 这为什么长时间以来一直是这样？
... 我们为何允许这个发生？
... 今天为何需要这个？

𝗛𝗼𝘄

这个任务与你过去的经验有何相似之处？我们将来如何再次执行类似的任务？

通过类比思考任务通常是非常有帮助的，因为这可以帮你找到适合的解决方案。同时，考虑未来可能会如何处理类似的问题，也能帮助你更好地预见未来，从而提高效率。

📌

... 这与___相似？
... 这会打乱什么？
... 我们如何了解关于这个的真相？
... 我们将如何安全地处理这个？

... 这如何使我们/他人受益？
... 这如何对我们/他人造成伤害？
... 我们在未来会如何看待这个？
... 我们如何改变这个以使我们受益？

结束语

批判性思考是一种深思熟虑并从多个角度考察问题的能力，这可以帮助我们避免认知偏见（确认偏见）。认知偏见通常会导致我们忽视与我们的信念相冲突的信息，而过度关注那些符合我们预设观念的信息。我们需要养成用六个关键问题（谁、什么、哪里、什么时候、为什么、怎么样）来审查我们的工作决策的习惯，从而帮助我们更全面地理解情况，并做出最好的决定。